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基礎秩序

    我司通過(guò)一系列基礎制度和一些激勵考核制度,來(lái)對企業(yè)內部員工進(jìn)行整合,進(jìn)行治理。在當今社會(huì )經(jīng)濟條件下,公司的體系完善,人員完善并不能代表公司能在今后的戰略中成為市場(chǎng)的佼佼者?,F在的企業(yè)運轉,不是靠一個(gè)金釘打天下,是靠著(zhù)整體的力量,是靠著(zhù)九連環(huán)的結合的好壞,也就是產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用,而且能產(chǎn)生三十六般變化?這就需要有良好的基礎秩序。